MetaSoccer: Las oportunidades del fútbol en el metaverso

　　MetaSoccer: Las oportunidades del fútbol en el metaverso

　　Al considerar el Informe de estrategias y oportunidades del mercado deportivo mundial 2021, emitido por Yahoo Finance, se informa que se prevé que el mercado deportivo mundial alcance los $599,9 mil millones de dólares para 2025 y, a medida que las restricciones producto del COVID-19 se relajen aún más, $ 826 mil millones de dólares para 2030. Gran parte de esto se atribuye a los deportes electrónicos, los patrocinios y la facilidad de acceso, así como a la adopción de tecnología.

　　El advenimiento más reciente del metaverso también ha presentado ahora a todos los equipos deportivos, clubes y jugadores una nueva oportunidad. En este sentido, el líder mundial en servicios financieros, Morgan Stanley , estima que el metaverso es un mercado de $8 mil millones de dólares y pretende ser la plataforma de juegos, transmisión y redes sociales de próxima generación. Web3 a menudo ha sido denominado el futuro de Internet. Aunque con su mayor característica el que esté descentralizado, pone el poder (la toma de decisiones) en manos de los usuarios en lugar de las grandes corporaciones, y en el caso de los deportes, los fanáticos tienen más injerencia, ya no tanto los clubes deportivos.

　　“El metaverso llegó para redefinir muchas de nuestras concepciones más básicas, y así como los deportes electrónicos llegaron para redefinir el concepto del deporte, el caso de MetaSoccer es muy interesante. Es un metaverso al estilo de un mánager de fútbol o football manager, donde los usuarios construyen el equipo para administrar, los fanáticos tienen la propiedad directa de los jugadores que compran y administran, y esto se hace mediante la adquisición de los mismos en formato de Token No Fungible (NFT)” opina César Vidal Scasso,npresidente de la Asociación de Deportes Electrónicos y Electromecánicos de Argentina (ADEEMA), y concluye “debido a que el juego tiene propiedad directa, ni siquiera los desarrolladores de MetaSoccer pueden quitar estos NFT. La propiedad es del usuario, vinculada directamente y por siempre o hasta que decida venderla”.

　　En relación con esto, como el primer metaverso de fútbol basado enblockchain, MetaSoccer brinda a los usuarios la capacidad de administrar su propio club y generar ingresos (P2E) mientras juegan. En este juego P2E estilo manager de fútbol, cada usuario puede participar activamente de diferentes maneras y ganar recompensas por sus contribuciones al ecosistema. Obtener ingresos puede ser a través de ganar partidos, terminar en la cima de la liga, vender y prestar jugadores, cobrar comisiones, vender ojeadores deportivos, obtener contratos de patrocinio, apostar, alquilar su estadio y vender tickets a losnfanáticos.

　　Los usuarios pueden realizar transacciones en MetaSoccer a través de tokens $MSU, lo que también les da el poder de participar en futuras decisiones del juego. Esto es exactamente lo que los fanáticos anhelaban: una oportunidad de demostrar su capacidad y ser más que un simple espectador, ahora pueden sumergirse por completo en su papel dentro del metaverso.

　　Patxi Barrios, COO de MetaSoccer afirmó que “El metaverso por fin ha permitido que los aficionados se levanten del sofá y se hagan cargo de su equipo. Esto es lo que quería poder hacer desde que comencé a apoyar a mi equipo, y ahora finalmente puedo hacerlo. Sé que no estoy solo, así que es hora de que los fanáticos tomen el control y sean parte de algo mucho más grande”.

　　Este es el camino que también optó, por ejemplo, el FC Barcelona que en conjunto con lanempresa Blockchain Chiliz anunciaron su acuerdo de colaboración en la nueva estrategia de

　　digital del equipo catalán, el Barça Fan Token ($BAR). Los aficionados que lo posean este token podrán participar en encuestas y sondeos del club, así como recibir premios y exclusivas.

　　El metaverso con estas experiencias digitales ofrece naturalmente oportunidades lucrativas para los titulares de derechos y fabricantes de NFT y juegos. El mayor cambio es el del poder. Si bien Web2 puede haber iniciado la disrupción, Web3 plantea redefinir el poder de las grandes corporaciones y hacer parte a los usuarios: fanáticos, aquellos que hacen que los clubes y atletas sean un éxito. Ya no solo tienen que sentarse, ahora pueden controlar las actividades de su equipo favorito.