La sostenibilidad: ¿Qué necesitan las DAO para tener éxito a largo plazo?

　　Diana Aguilar hace 23 horas La sostenibilidad: ¿Qué necesitan las DAO para tener éxito a largo plazo？

　　La creciente presencia de proyectos identificados como DAO plantea la pregunta: ¿Qué los hace sostenibles a través del tiempo y de los cambios tecnológicos？

　　Análisis

　　La creciente popularidad de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) refleja la tendencia cada vez mayor a la creación de proyectos centrados en la comunidad dentro del ecosistema Web3.

　　En esencia, una DAO es una estructura organizativa que permite la toma de decisiones descentralizada dentro de una comunidad.

　　Actualmente, existen más de 4,000 de estos proyectos, según los datos de registro de DeepDAO. Con las nuevas herramientas disponibles para hacer que las DAO sean más fáciles que nunca, la cantidad puede superar fácilmente a la calidad dentro de estas comunidades y plantea la cuestión de qué es lo que finalmente hará que estos proyectos sean relevantes a largo plazo.

　　Un ingrediente básico

　　La estructura básica de las organizaciones descentralizadas parece ser similar a la de cualquier otra startup tecnológica: Se requiere un servicio o producto con valor añadido, una comunidad de usuarios, tesorería, un plan de desarrollo de negocio y marketing.

　　En declaraciones a Cointelegraph, Santiago Siri, fundador de Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) -el emisor del token de la Renta Básica Universal (RBU)- compartió su ingrediente especial para hacer sostenibles las DAO: una comunidad comprometida:

　　“Después de construir una comunidad participativa, podemos encontrar mecanismos de financiación, alianzas con otras DAO, mecanismos de gobernanza y participación, etc. Pero sin una comunidad, la DAO no es real”.

　　El enfoque de la comunidad se repite en todo el espacio de Web3, pero el mero hecho de tener un grupo de personas inscritas en tu proyecto no será suficiente para que éste prospere.

　　Como explica Siri, la verdadera prioridad para una DAO es dar a esa comunidad un propósito desde una etapa temprana. “Lo que suele ocurrir con un proyecto sin alma ni propósito, es que un grupo de mercenarios se va a llevar el dinero sin generar valor”, afirma.

　　La comunidad como base de una estructura descentralizada también apoya otro factor bastante importante: la financiación.

　　Cómo financiar una DAO

　　Un paso que las DAOs suelen añadir a sus planes económicos de sostenibilidad es la tokenización.

　　En declaraciones a Cointelegraph, Mitch Oz, DAO Steward de Giveth -una organización sin ánimo de lucro y plataforma de código abierto para proyectos descentralizados- advirtió que la tokenización es un paso bastante peligroso si se hace en el momento equivocado.

　　“Por lo general, cuando la gente tiene la idea de lanzar un token está en la línea de lanzar un airdrop, construir un hype. Tener un token, un token transferible, no es una gran idea para empezar y creo que ahí es donde fallan muchos DAO”, afirmó.

　　Según su experiencia, Oz recomienda empezar poco a poco a la hora de crear un token comunitario. “Creo que es muy importante tener algún tipo de gobernanza ponderada por el token y empezar con un token que no se pueda comprar”, dijo.

　　Por otro lado, también hay financiación externa que las DAO pueden recibir a través de programas de subvenciones y capital riesgo (VC) para proyectos tokenizados.

　　En lugar de la fina cuerda floja que solían recorrer los empresarios noveles para conseguir su primera financiación aprobada, los programas de subvenciones centrados en el apoyo a los proyectos de la Web3 y sus comunidades han proporcionado ahora una nueva vía para recibir financiación.

　　En declaraciones a Cointelegraph, Ashley Dávila, inversora de capital riesgo en la empresa de capital riesgo centrada en blockchain Gumi Cryptos, explicó que las subvenciones de Web3 permiten a las DAOs seguir siendo financieramente independientes cuando reciben financiación externa.

　　“Las subvenciones generalmente no tienen condiciones, por lo que son muy atractivas y pueden verse como ingresos. La conclusión general es que las subvenciones no son diluyentes y la financiación de VC es diluyente”, dijo.

　　Christian Narváez, socio de riesgo de OP Crypto y fundador de Web3 Familia DAO, dijo a Cointelegraph que los proyectos de Web3 deberían comenzar su financiación externa a través de subvenciones antes de llamar a las puertas del capital riesgo.

　　“Siempre recomiendo que los proyectos Web3 que se están construyendo, soliciten subvenciones dentro del ecosistema blockchain. Es una forma eficaz de conseguir capital sin tener que dar tokens de capital de su proyecto”, dijo.

　　Narváez agregó que incluso existe una técnica que permite a los proyectos de Web3 mantenerse a flote antes de estar listos para llevar su proyecto a un VC:

　　“Se llama grant farming, que básicamente es aplicar a muchas subvenciones de diferentes blockchains y recaudar capital de una manera libre de equidad, lo que permite a los proyectos mantener la propiedad el mayor tiempo posible antes de tratar de recaudar dinero VC”.

　　Mientras que en el exterior, una DAO puede parecer que funciona sin problemas una vez que ha construido una comunidad y ha recibido financiación, lograr el sueño descentralizado no es tan fácil como los idealistas lo hacen parecer.

　　El drama de las DAO

　　Incluso cuando todos los procesos de votación y financiación se registran debidamente en la cadena de bloques, las DAO siguen luchando con la transparencia de los fondos y la centralización del poder.

　　Los escándalos en torno a estas cuestiones fueron un tema frecuente en la Devcon IV, un evento internacional dedicado a la comunidad de Ethereum.

　　En un caso, los miembros del protocolo Harmony dirigieron sus críticas a la directiva de Blu3DAO, alegando que habían observado una gestión de fondos sospechosa y un posible conflicto de intereses dentro del equipo fundador y su principal patrocinador, el propio protocolo Harmony.

　　Las incoherencias de la información de la DAO también hicieron saltar las alarmas. El foro de Harmony también mostró vínculos entre la organización y la empresa MoneyBoss -que es propiedad de los fundadores de Blu3DAO-.

　　La respuesta de la comunidad blockchain fue mixta, con el apoyo de los miembros de Blu3DAO y las preguntas de los usuarios en Twitter.

　　Los fundadores de Blu3DAO respondieron a estas acusaciones poco después de su publicación, enfrentándose a más reacciones de la comunidad de blockchain. El equipo también proporcionó pruebas de sus transacciones en la blockchain un mes después del suceso para desacreditar los informes de mala gestión de fondos y han continuado con sus operaciones.

　　Además, Siri dedicó parte de su tiempo en el escenario del evento a aclarar el llamado “drama de la DAO” que implicaba la supuesta centralización del poder de voto en la DAO de PoH por parte de su socio de gobierno, el equipo de Kleros.

　　Otro ejemplo ocurrió en abril, cuando la DAO FEI/TRIBE -una fusión entre el protocolo FEI y la DAO Rari Capital- llegó a los titulares con un hackeo de 80 millones de dólares. La incertidumbre se apoderó de la comunidad de la organización una vez que la gobernanza inició un tumultuoso proceso de votación que iba y venía sobre la decisión de cubrir los fondos.

　　Como explicó la personalidad Cobie en un hilo de Twitter, la votación estuvo muy influenciada por el propio protocolo de la FEI, que votó en contra de la devolución de los fondos en una segunda votación. El fundador de FEI, Joey Santoro, concluyó que su caso era un ejemplo del actual estado exploratorio de la votación de DAO y confirmó la separación del protocolo de Tribe DAO.

　　Entonces, ¿cómo empezar con el pie derecho en este territorio inexplorado de los DAO？

　　DAOs desde la base

　　Muchas DAO nuevas nacen de comunidades preexistentes, a menudo sin fondos ni plan de negocio. Por ello, los fundadores y gobernantes toman diferentes caminos para hacer despegar sus proyectos.

　　Tal es el caso de Cryptonikas DAO, una nueva organización centrada en las mujeres y dirigida por ocho mujeres de América Latina. Según su fundadora y directora, Giselle Chacón, su clave para mantener el rumbo no tiene mucho que ver con apoyarse únicamente en las herramientas de la Web3, sino con crear una base sólida para ser sostenibles como comunidad y como empresa.

　　En declaraciones a Cointelegraph, Chacón se refirió a sus propias experiencias como parte de otra DAO antes de iniciar Cryptonikas, lo que la llevó a adoptar un enfoque más bien tradicional con su propia comunidad.

　　“Ahora que somos una comunidad fuerte y tenemos gente que quiere financiarnos, hemos procedido a crear una empresa en Estados Unidos”, dijo.

　　Según la directora de producto de Cryptonikas, Rosa Jérez, registrar el proyecto como empresa C-Corp es una forma eficaz de asegurar la legalidad de la financiación mucho antes de optar por el dinero de las subvenciones.

　　“Una C Corp nos permite actuar como una empresa privada, capaz de generar ingresos a partir de nuestras actividades comerciales”, explicó.

　　Jeréz también añadió que esta sería la estructura preferida para la DAO “hasta que haya una adopción masiva de todo el ecosistema de Web3”.

　　Actualmente, la configuración ideal para la mayor parte de la comunidad de Web3 es la de la descentralización total y la de apostar exclusivamente por los recursos tecnológicos y financieros dentro del ecosistema. Como afirmó Chacón, la lucha es por tener expectativas realistas y entrar en el espacio de los DAO con los ojos bien abiertos:

　　“No queremos tener una utopía. Queremos que nuestro DAO sea sostenible en el tiempo como una startup, así que no idealizamos el proceso.”