中通服湖北公司区块链研究院_区块链人才有多贵

　　A. 区块链人才有多贵

　　21世纪什么最贵？可能是区块链人才。

　　从上海某211大学硕士毕业的张岩（化名）今年暑期开始在一家区块链公司实习，主要负责行业信息的收集，实习期间工资为8000元，转正以后月薪将达到22000元。

　　张岩的起薪已经远高于应届毕业生首次就业的工资水平。根据上海市人社局的统计，2017届上海高校毕业生中，本科学历毕业生的平均月薪为4793元，硕士及以上学历毕业生的平均月薪为8001元。

　　业内人士分析指出，目前行业人才紧缺度高，符合招聘要求的人才少，供需失衡导致人才溢价较高，预计两到三年后，待到区块链技术落地应用、全面开花时，市场的供求关系会进入一个稳定阶段。

　　区块链人才有多贵？

　　“我们招人一直都不顺利，一个季度可能能进来5-8个人，只能达到我们预期的20%。”云象区块链创始人邓旭一直希望将团队迅速扩充到拥有100人的技术人员的队伍，但却苦于找不到合适的人才。

　　某公司招聘信息

　　高薪找不到人的尴尬局面如何破？

　　“我理想中的区块链人才主要有两个标准，一是有计算机基础，二是有算法基础。”邓旭说。

　　据算力智库创始人燕丽介绍，区块链的人才分三种类型：

　　一是做内容研究方面，这类人才原来大多从事财经资讯类、传统研究类等工作，经过一到两个月的培训适应就可以上手岗位；

　　二是产品的技术开发类，这一块需要成熟的计算机技术人才，如研究底层数据开发、数据存储等方面，他们需要在区块链的场景中重新分配自身的工作领域，经过两到三个月可以适应岗位需求；

　　三是产品需求的提炼师，这是最难找的人才，他们既需要懂区块链的业务逻辑、挖掘痛点，又需要懂技术，能够将客户的需求与技术开发人员的能力沟通串联。

　　亿欧智库分析师尚鞅也向中新经纬指出，区块链本质是分布式的加密数据库，核心思路是去中心化。区块链是从比特币演变而来的，此前高校里几乎没有开设相关课程，所以今天的区块链技术从业人员大多是自学，客观上凡是计算机专业背景的都有条件能学会。但是技术不是关键，关键是找到合适的应用场景。只有当某个场景下，将数据进行分布式存储能够具备不可替代性和为企业带来显著效益的提升，才算是好的应用场景，所以链上的应用目前仍属于探索阶段。

　　“应用型人才太少了，”尚鞅说，任何新技术的应用转化都需要一个过程，而目前很多技术人员不懂产品。

　　邓旭分析当前造成区块链人才短缺的原因主要有三个：一方面，区块链普及速度快，而技术人员数量较少，造成了供需失衡；另一方面，区块链实际上是综合性技术，囊括了计算机语言、算法、通信、密码学等四大块，目前高校培养的人才一般只具备一两方面的知识储备。此外，随着去年ico的火热，诞生了一大批新的区块链公司,进一步加剧了区块链供需失衡的局面。

　　随着区块链概念的大火，一些高校开始开设课程，培训机构也纷纷入场分羹。燕丽建议，偏理工科的顶尖高校可以继续发挥优势，培养区块链技术应用人才；而在业务方面上，仍然主要依靠传统行业转型过来的人才进行填补；社会组织、研究中心等机构可以组织区块链行业人才的职业培训，但好的职业培训必须要持续两到三个月，而非两三天的“速成”培训。

　　不过，邓旭指出，现阶段培训只能为行业补充一些中低端的技术人才，但解决不了高端人才的问题。尚鞅也指出，开设了相关课程的大学也面临难以留住师资的问题。“一方面容易被企业挖走，另一方面，真正懂技术和应用的人大多选择自己开公司，或者去炒币了。”

　　“区块链技术是一门离钱最近的技术，因此很多人沉不下心来做技术，而且技术很复杂，又比较枯燥。”邓旭说。

　　B. 区块链产业年鉴有哪些内容

　　《区块链产业年鉴》是一部全面反映全球区块链产业发展状况的综合性、资料性大型工具类图书，并逐年连续出版。目前有《2018全球区块链产业年鉴》、《2019全球区块链产业年鉴》。《区块链产业年鉴》内容涵盖全球区块链人物、媒体、应用、机构、教育、产业园、资本、交易所、超算服务、工具、底层公链、技术服务等12大类别的区块链生态权威内容。

　　C. 币安提现到微信会封号吗

　　不会封号，只要平台可以提现到微信，就不会封号。

　　只需不主动参加或是处于被动参加洗黑钱，一般都不容易封禁，从币安创立到现在就在用，_有碰到什么问题。一切交易所都很有可能会产生冻卡，这来源于注入交易所的钱，币安早在2019年4月12日，就公布与数据加密合规管理和调研手机软件服务提供商Chainalysis协作来提升完善币安的反xq合规管理方案，因此相比于别的交易所币安冻卡概率很低。

　　操作环境：苹果12，ios14，微信版本8.0.13

　　拓展资料：

　　一、币安

　　币安是一家全球性的加密货币交易所，由赵长鹏创立，为用户提供更加安全、便捷的区块链资产兑换服务，聚合全球优质区块链资产，致力于打造世界级的区块链资产交易平台，已为超过100种加密货币提供交易平台。

　　2021年1月29日，币安推出Binance Pay，用户可直接用加密货币进行支付。2021年3月，区块链交易平台币安受到美国方面的调查。同年3月11日，币安（Binance）的官方微博账号被封。

　　二、业务介绍

　　币安生态系统包括区块链资产交易平台——币安交易平台、币安链、币安DEX、币安学院、币安矿池、币安研究院、币安慈善基金会、币安X、Trust Wallet、币安云 并已经在乌干达、泽西、新加坡、美国等地设立法币交易所

　　三、币安网

　　币安交易平台（Binance Exchange )是一个区块链资产交易平台，服务包括现货交易、杠杆交易等。用户覆盖全球180多个国家和地区

　　四、币安区块链研究院

　　币安研究院（BINANCE RESEARCH）：为加密货币行业的投资者提供专业的，以数据为驱动的见解和分析报告，提高当前加密货币生态系统内的透明度及信息质量。以推进区块链技术的自主核心技术、行业应用和治理模式研究，打造区块链产业生态圈，并聚焦于产业研究教育以及专业职能培训。

　　D. 在产学研用深度融合上，哪些区块链公司做的比较好

　　目前，国内几家做得较好的区块链公司有：

　　1、链向科技：在区块链技术应用方面一直处于领先地位，是国内一家领先的联合创新企业，改变企业创新研发模式。

　　2、火币科技：是国内先进的区块链基础设施和应用服务提供商，为区块链市场提供安全可靠的交易体系和服务。

　　3、芝麻开门科技：一家专注于区块链应用解决方案的公司，并为业务系统提供了安全、高可用的区块链解决方案。

　　4、轻链科技：致力于为普通用户提供高效友好的区块链服务，专注于公有链的开放应用及普及，也提供私有链的定制化应用服务。

　　5、蓝湖科技：一家专注于区块链技术和应用的跨国企业，其致力于推动全球区块链技术和应用的发展，助力传统行业转型升级。

　　E. 2022年区块链校招情况好吗啊

　　好。

　　1、校招岗位多。区块链是一个信息技术领域的术语，校招是指招聘组织、企业等直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，2022年区块链方面的校招岗位很多，占全部校招岗位数量的70%以上，校招情况很好。

　　2、竞争小。根据研究院相关调查显示：与区块链相关的岗位校招需求自2017年下半年开始快速增长，截止至2022年区块链技术人才的供需比仅为0.15，供给严重不足，因而校招情况下区块链方面的竞争较小，且校招中该方面人才待遇极佳，所以2022年该方面校招情况较好。

　　F. 国内有出名的那些区块链金融系统开发平台

　　普华金瀜的云交所

　　G. 湖北如何布局区块链等前沿产业建设湖北区块链服务网络

　　2021年04月12日，《湖北省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》发布。其中提到，布局区块链等前沿产业，推动区块链与人工智能、等技术的深度融合，加快区块链技术创新、应用创新、模式创新，建设有全国影响力的区块链创新发展集聚区。构建湖北特色“智信、智管、智理”区块链应用服务生态，打造运营集中化、操作规范化、管理可视化的区块链能力平台。实施智能化传感器规模化部署工程。建设湖北区块链服务网络。

　　区块链具有去中心化、分布式记账、加密可溯源等显著优势，可以很好地保证上链数据的完整性和真实性。一旦被篡改或伪造即可被发现，同时，由于区块链具有分布式记账的特点，即使删除个别节点上的数据，其他节点仍然能完整地保存数据，保证整个区块链存证系统的正常运转。 基于以上优势，区块链天然适用于电子数据数据存证。引入区块链存证，可以有效解决电子证据真实性、合法性问题，使电子数据存证过程具有更高的可信赖性。未来的行业趋势将会基于“区块链+”的模式发展。易保全利用区块链技术，可以很好地解决电子数据从产生、存证，到公证、举证等全链路可信问题：上链时，利用区块链保障存证数据的原始性和完整性；上链后，利用保全链上的各司法节点保障数据的可信性与安全性；诉讼时，证据直通互联网法院提高维权效率。

　　H. 中国区块链社交研究院是国企吗

　　不是。中国区块链社交研究院不是国企，是一家民营企业。中国区块链研究院有限公司，成立于2018年，位于中国香港特别行政区，是一家以从事无法归类的组织机构为主的企业。

　　I. 中通服咨询设计研究院属于央企吗

　　中通服咨询设计研究院不属于央企。

　　中通服咨询设计院是国企,公司的全称是中通服咨询设计研究院有限公司。

　　J. 湖北邮规院陈晓静：咨询+IT+运营，助推数字化转型

　　当前工程勘察设计企业对数字化需求的迫切性已明显加大，许多企业正进一步思考与部署数字化建设方面的工作，一定程度上加快了转型的速度。另一方面，新基建、新技术加速催动万物互联，工程勘察设计企业未来的服务场景、专业应用等也会产生一系列新变化。

　　为此，天强TACTER特别策划 “智·赋设计院数字化转型”专题访谈 ，邀请行业内外数字化信息化专家就数字化管理系统、数字化服务体系、数字化业务模式、数字化转型的困惑与应对策略等方面问题进行分享，以期为业内企业推进数字化转型工作提供思考。

　　本期我们邀请到 湖北邮电规划设计有限公司中通服智慧 体育 研究院院长陈晓静 女士，为大家分享她的思考与建议。

　　陈晓静

　　湖北邮电规划设计有限公司

　　中通服智慧 体育 研究院院长

　　总体来说，邮规院正在转型且聚焦新基建与智慧城市。我们转型比较早，2011年就开始做智慧城市，从那个时候起我们就做整个智慧城市的咨询设计，包括产品和运营、数字政府的建设研究、商业模式、运营模式等。

　　另外一方面，我们在智慧城市的细分领域，也做了一些行业的研发，包括一些大的集成项目，这样就形成了湖北邮规院在国内智慧城市、数字政府和行业信息化方面的技术领先与应用优势。我们在湖北省为省市区各级政府提供政府和行业信息化服务，市场占比是很高的，在湖北省的业务占比超过了80%。我们提倡的模式为“顾问加雇员”，目前各级政府没有专业的信息化人员，我们除了作为政府的高级顾问之外（顾问形式），也派人直接在各级政府的部门去开展工作（雇员形式）。

　　湖北邮规院在政府和行业信息化规划咨询设计方面，应该是武汉市的第一梯队，我们长期担任政府信息化建设团队的第三方咨询团队。目前省里所有的信息化业务（项目、技术方案、投资）都是我们在进行评审。我们对很多智慧城市、数字政府等重点领域一直都有全方位的研究，为政府的大型信息化项目建设提供依据。以前政府信息化工作都有专门的部门（信息中心），倾向于“重建设轻管理”；现在政府部门都是购买服务，即 “轻建设重运营”。

　　我们5年前开始向产品方向转型，进行细分领域的研究和产品研发。智慧交通、智慧机场、智慧 体育 、智慧医疗、智慧教育等方面都有自己的产品与平台。设计院要进行全过程一体化的服务必须要有自己的产品，某种意义上来说要向IT公司转型，我们与IT公司最大的区别是， 设计院数字化转型是“咨询＋IT＋运营”的模式。 我们团队里IT方面的人才占比最多，整个转型还是比较成功的。

　　我们现在整个信息化的收入占比中，信息化业务占大头，整个通服智慧类的收入超过500亿，自身有一定的业务优势。各个城市包括武汉的智慧城市顶层规划，智慧城市“十四五”规划，各个行业的信息化都是我们在参与。企业的信息化方面，一些大的行业企业，比如武汉水务集团等，我们也从规划、设计、实施等方面全流程去帮他们构架组建实施。

　　传统的行业研究院我们都有接触，但是他们都只是从自己的专业里分出一块，并不综合全面。我们院的特点是，在做政府等大型项目时，很少有单位专业业务板块像我们这么全， 信息化并不是某一个单独的专业，涵盖的面很广 ，我们自己内部就包含了一二十个具体的细分专业，传统设计院短时间内很难搭建这样全面且专业的平台。我们目前也在主动 探索 传统设计院在他们各自领域里的竞争力，也希望找到可以合作的可能。由于数字化方面的项目并不是传统设计院的主业，所以他们在数字化转型的过程中压力并没有我们大，跟我们还是有本质上的区别。传统设计院在平台信息化方面由于全面性、综合性的欠缺，做得可能没我们完善，但是在一些细分领域与板块，他们会结合自身深耕的优势与经验，做得比较成功。

　　有些大院做得很好，他们也是隶属于不同的集团，有不同的模式。我们属于通服，本身在OA项目管理、财务管理方面都有自己完整的体系，作为设计单位，对信息化的管控还是比较严格的，企业内部基础管理做得还是很好的，只是后面的经营管理、知识管理等还需要深化，这个是需要根据公司战略走的。目前我们的知识管理体系方面，每个院与部门都有自己固化的模式，还是要与线下的实际情况相结合。我们会自查自己的数字化信息化系统与传统系统相比是不是具备不可替代性，实际应用效率高不高。现在很多单位通过信息化手段做简化，但是线下很多流程仍需要走， 一直在做加法而忽视了减法，并没有真正体现其信息化平台的作用。

　　像华为是做得比较彻底的，他们才是真正实现了高效率。他们所有的管理服务都是APP上操作的，我们作为合作伙伴也可以直接在上面购买服务开放模块工作，但是对于公司或者设计院来说，自己独立去开发平台，成本是巨大的。企业购买大平台的服务是很好的，没必要花精力去自己开发，现在行业里不光是我们这么做，政府也在这么做。

　　BIM也是一样的，很多专业公司与设计院都在建立或者延伸自己的BIM平台。现在各个传统院在数字化服务方面都在做自己的专业统筹。

　　新基建的方向：主要就是5G、数据中心、新基建的基础设置。5G领域很大部分的工作是运营商承担的，5大运营商也是我们服务的客户。现在很多运营商和民营资本都在投，但是资源已经过剩了，特别是武汉，传统院也没必要涉及这一块。

　　新兴的基础中心，比如人工智能、区块链等方面，我们是把云、网、技术平台统称为新基建基础设施，这些项目的建设，不会分散到市级领域，是需要信息资源集聚统筹建设的，现在都是在做大整合，政府对于新基建投入还是没有传统基建那么大，依然是在靠一些 社会 投资主体的引入，政府投资力度需要加大。我们传统的一些项目和比较赶超的领域是另外一个层面了，这些都是国家的战略布局，国家是希望运营商牵头来做这一块。我觉得传统院的优势还是做好自己的细分板块，与相关的运营商合作。

　　武汉80%的智慧城市业务都是我们在做，覆盖与渗透的行业面很广，武汉的智慧城市在全国还是比较领先的，我们今年也是在从顶层布局，到各级的省市区领导，都在采取一个顾问加雇员的模式进行合作。全武汉所有的信息化项目基本上都在我们这边审核，我们每年审核的信息化项目要达到几百个。目前国家层面是数据的共享交换， 信息化最终做到的就是底层数据的打通 ，各个委办局的数据打通，没有数据烟囱。

　　我们目前除了常规的行业信息化建设设计方面，武汉一些大的信息化标杆项目都是我们做的，包括新型智慧城市顶层规划、长江新城的智慧城市规划与各个行业的信息化项目建设等。我们做的每一个项目都在紧密关系着武汉的数字化、智慧城市的发展成效，肩负着整个智慧城市和数字政府的建设、技术、决策依据的提供，责任比较大。我们在湖北省的市场占有率与饱和度非常高。

　　例如军运会，我们主要承担全过程咨询、整体的系统平台建设、一体化服务，整个军运会信息化工作都是我们统筹管理的。后来我们也把军运会这种大型智慧赛事的模式固化下来并延伸到全国各地了，我们今年也承接了世界性的综合性运动会“三亚亚洲沙滩运动会”、“成都大运会、亚运会”等大型项目的信息化建设工作。

　　传统院是很有优势的，我在浙江看到一个院，最初只有两三百人，三年前他们进行了转型，从一个传统院直接转型成了行业信息化院。 传统院需要结合自身行业应用优势进行特色培育 ，相反新基建这方面还是不太需要考虑，把自己的应用做好就可以了，这个是一个长期持续的工程，我们跟其他院也可以在这方面有更多的合作，例如可以一起去组建一些行业的产品中心或者研究机构，把我们在信息化方面的传统优势跟他们对接。