DePIN 2.0：下一代 DePIN 有何不同

　　DePIN（去中心化物理基础设施网络）正在快速演变，优先考虑需求，降低准入门槛，并利用投机来加速供给侧增长，显示出它们在加密行业中深远的影响和持续的创新。

　　“第二波优势”现象正在 DePIN 领域实时上演。

　　DePIN（去中心化物理基础设施网络）无处不在。或者，至少对于我们这些在2024年7月阅读CoinDesk的人来说是这样。作为一个自2019年该领域刚开始时就参与其中的人，我承认自己可能是更早的采用者，对DePIN的狂热程度也超过了大多数人。但当我坐下来写这篇文章，并快速回想我每天参与的DePIN项目时，甚至连我自己都对现在存在的项目数量和种类感到惊讶。

　　这篇评论文章是CoinDesk新推出的DePIN栏目的一部分，涵盖了去中心化物理基础设施的新兴行业。Connor Lovely是IoTeX的DePIN负责人，也是Proof of Coverage Podcast的主持人。他曾是BCG的顾问。

　　首先，我手上戴着一个Cudis戒指，它提供健康数据，并为未来的空投积累积分。家里的Helium和XNET WiFi热点为我的设备（以及其他人的设备）提供无线连接，并在使用时支付我Token。Helium Mobile（顺便提一下，这是我唯一的蜂窝服务提供商）在我的手机上有一个应用程序，通过自愿分享位置信息来支付加密货币，这些信息用于更好地三角测量数据使用情况和网络需求。我的电脑上运行着Grass浏览器扩展程序，允许AI实验室和网络爬虫通过我的住宅IP查看互联网，并为我赚取空投积分。最后，我的车上有一个DIMO设备，它提供我的车辆的实时数据，并将这些匿名化的数据提供给第三方开发者，同时支付我Token。

　　如果你认为这个清单已经很全面，那就想得太狭隘了。如今，DePIN领域已有1300多个项目，并且在牛市中增长速度正在加快。虽然DePIN模式的广泛应用令人兴奋，但对我来说，更有趣的是这一代的DePIN项目到底如何建立他们的网络……以及这与他们的前辈有何不同。以下是我所观察到的这一代的DePIN项目正在通过以下几种方式改进过去五年的学习和迭代：

　　1、以需求为导向

　　最常见且公正的对早期DePIN（如Helium的物联网网络）的批评是，他们在构建供应方面做得很好，但需求不足。这一代的DePIN项目尽早确保需求，许多情况下在Token生成事件（TGE）之前就已经有了需求。他们还以更有针对性和更有节制的方式建立供应，允许需求来决定在哪个国家或地区激励供应方的建设。

　　例如，Spexi是一个用于航空无人机影像的DePIN项目。他们在TGE之前就已获得七位数的需求合同，并已向无人机操作员支付了六位数的现金，这些操作员对通过现有无人机资产赚取收入的简单游戏化机会垂涎欲滴。

　　2、降低贡献者的准入门槛

　　这一周期，我们看到了利用现成的通用硬件（而非定制硬件）的DePIN项目的崛起。这些项目利用人们日常已经在做的活动来加速供应方的增长。两个策略的一个例子是Natix，它使用汽车中的智能手机作为行车记录仪来获取街道级影像。该公司希望利用已经发生的行为（驾驶），而不是通过Token激励新行为（从Token激励的角度来看，这是一个代价更高的方案）。作为对比的例子是，像Helium这样的无线DePIN希望激励贡献者爬上屋顶安装CBRS无线电台。这是一种全新的行为。

　　3、利用投机心理

　　激励机制使世界运转。DePIN一直都知道这一点，但在这个周期，我们看到这一点得到了进一步加强。使用积分作为在TGE前记录贡献者贡献的机制非常成功，这给了这一代的DePIN更多的灵活性和时间来收集数据，在最终确定其Token经济学之前，推荐计划也是一个重大变革，贡献者可能会获得固定数量的积分或Token，甚至获得推荐人积分或Token的永久百分比，这推动了供应方的病毒式增长。Grass是通过推荐激励成功的积分计划的最佳例子。

　　4、保持中心化，时间更长

　　没有专门的人或团队快速决策、迭代和推进，任何项目、想法或概念都无法起步。想法在其最早阶段最为脆弱（但也最为灵活）。在这个周期，我们都希望看到DePIN能够快速找到产品市场契合（PMF），有效地扩展供需，并在链上产生收入；在出现PMF的早期迹象之前，我们并不在乎去中心化。只有当某个项目运作良好时，才值得去中心化。

　　以3DOS为例，这是一个用于制造业的DePIN项目。其创始人开发了一款受欢迎的3D打印机操作系统，允许设备联网并实现打印作业的自动化和远程控制。他在Web2世界中取得了巨大的成功，包括NASA、Google和美国40%的大学都是他的客户。他认为3D打印机是一种共享资源，正在创建一个全球制造网络，企业可以提交任务，找到离终端客户最近的打印机（以减少运输成本和时间），然后与打印机所有者或车间签订合同来完成任务。3D打印机所有者可以将现有资产货币化，企业可以在打印产品上节省时间和金钱，每个人都能从中受益。

　　我提到3DOS是因为它是一个令人兴奋的应用案例，同时也因为它在生命周期的早期阶段，创始人约翰·多古（John Dogru）正全面集中控制着这个想法、软件、网络、需求端等等，这正是他应该做的。如果没有他在这个早期阶段把握局面，什么都不会发生，而且也没有太多值得去中心化的东西！

　　DePIN仍然相对年轻，但已经有足够时间从第一代中吸取教训并加以改进。这一代的DePIN项目在最早的阶段就优先考虑需求，通过降低准入障碍和倾向于投机来更快地扩展供给侧，并且保持更长时间的集中化以加快交付速度。 新的DePIN项目以惊人的速度推出，未来还将有更多的迭代和学习。

　　DePIN仍然是加密行业中最有影响力的理念之一，在现实世界中发挥着积极作用。我期待DePIN 2.0队伍的成功，并期待在短短几年内为DePIN 3.0队伍撰写更新的篇章！