崩潰與重塑：借鑒遊戲行業歷史，展望NFT前路

　　未來 1-2 年，NFT 市場格局會大變天，新型平台公司將向舊秩序發起嚴重挑戰！新平台的特點是怎樣的？將如何差異化競爭佔據市場份額？

　　讓我們先把時鐘撥回到 40 年前的電子遊戲行業初期。

　　1982 年耶誕節，美國的孩子們都在期待一款名為《E.T.外星人》遊戲。這並不意外，因為當時最領先的遊戲廠商雅達利（ATARI）斥鉅資 2500 萬美元從斯皮爾伯格買下最火熱 IP 商業授權，所有人的預期都被拉滿了，斷定其必然是大製作，一定超好玩。雅達利似乎也是躊躇滿志，準備在這次耶誕節期間大賺一筆，一掃當年被大量新興遊戲開發公司搶佔市場份額的陰霾。

　　然而，令人崩潰的事情發生了。人們無法接受的是，這個遊戲竟然是由 1 個人開發 6 個星期趕工耶誕節的垃圾貨。更糟糕的是，除了這款垃圾遊戲之外， 1982-1983 年還有大量的垃圾遊戲被開發出來。這一切都來源於雅達利為了市場份額，放任了協力廠商遊戲公司開發自己平台的遊戲，隨意接入遊戲機，但從未對進入自己平台的專案進行過認真的品質審核（包括自研的垃圾），辜負了消費者的信任。此後的 1983 年，電子遊戲行業迅速崩潰，從年銷售額 35 億美金，跌落到 1985 年的 1 億美金。跌幅達到 97% ！《E.T.外星人》被稱為有史以來最糟糕的電子遊戲。

　　《E.T.外星人》的崩潰反映出產品品質監管的重要性。天花爛墜的宣傳片，鉅資獲得 IP 版權背書，普通消費者無法提前知曉遊戲品質，在過度承諾和虛假宣傳之中遭受損失。這是不是跟我們所處的當下有些相似之處？

　　那麼電子遊戲行業是如何恢復信心，讓消費者重新熱愛的呢？我認為主要依靠了 4 個方式：

1）平台公司收回發行權，審核才能上架

　　在雅達利衰敗之際，日本的任天堂（Nintendo）和世嘉（ SEGA )站了出來。特別是任天堂啟用權利金制度，利用自己遊戲機的市場份額力度，將協力廠商遊戲開發公司監管起來，保障了遊戲品質

2）實力公司開發優質專案，提振市場信心

　　任天堂和 SEGA 自己的工作室也非常給力，當時用了多款精美的遊戲作為主打，重新讓市場恢復了信心。我們現在熟知的 IP 就是誕生在當時的廢墟之上：

　　舉例：

　　超級馬里奧兄弟（Super Mario Bros.）：這款遊戲成為了紅白機的旗艦遊戲，並在全球範圍內取得了巨大成功。它創造了橫向卷軸平台遊戲的新標準。

　　傳奇塞爾達（The Legend of Zelda）：這款遊戲是一個開放式冒險遊戲，它成為了任天堂最受歡迎的系列遊戲之一，並為後續的塞爾達系列奠定了基礎。

3）新技術新體驗新玩家

　　動視和 EA 也在 1985 年左右紛紛成立，但他們選擇了新的賽道和技術開發標準，即個人電腦的空白市場，發行了第一代 PC 遊戲，讓很多新消費者對遊戲產生了濃厚的興趣，引領了行業的分支發展：

　　舉例：

　　“The Bard's Tale”（吟游詩人傳奇系列）：角色扮演遊戲啟蒙。

　　“King's Quest”（騎士密探系列）：為 PC 冒險遊戲鋪平了道路。

　　“SimCity”（模擬城市），模擬遊戲類型的第一個里程碑。

4）評級媒體湧現

　　伴隨著 90 年代遊戲雜誌和 2000 年互聯網興起，遊戲公司傾向於讓有專業鑒賞能力的媒體先行試玩，給出測評。測評的出現，大幅消弭了貨品和消費者預期之間的資訊不對稱，讓垃圾產品無所遁形。

　　舉例：

　　IGN 和 Gamespot 已經成為所有遊戲公司必須公關的對象

總結：

　　任天堂等公司通過一系列主觀操作，挽救了行業，促進了良性競爭，分別成為了顯赫一時的各領域巨頭，遊戲行業當下已經是數千億美金的市場規模。

　　到這裡，我們可以得出一些有價值的結論了：

1）NFT 平台企業應承擔起行業規範化的責任

　　如果舊勢力還在縱容垃圾內容的產生，不能篩選出優質內容進行扶持，那麼一定會有新勢力取而代之

2）NFT 新平台會具備產研一體化能力

　　作為在第一方優質項目的帶動下，ban 掉競爭對手的合約，逐步蠶食對方市場份額

3）NFT 新平台會利用 AI/AR/VR 等新技術革新

　　利用新的媒介，新的體驗會帶來新的玩家，會創造新的市場紅利機會把戰場擴張到新陣地，奪取增量地盤

4）NFT 新平台會推動專業的專案盡調和籠絡 KOL 口碑評級

　　在專案盡調過程中，實名制，背景調查，美術資產預覽，合約審計等重點工作都需要認真開展。

　　雖然前人已經給了標準答案，但行業是動態發展的，前人的基本面不一定是我們的啟動條件。不得不看到，我們仍然面對很多問題，是遊戲行業之前沒有的。

1）行業監管仍然不足

　　對於融入主流世界，圈內仍有重大分歧，行業頂層企業家應該站出來推動主流世界融合；

2）支付和錢包難用

　　這主要受限於監管，本質上也是問題 1 的延續；

3）商業模式不清晰

　　這點我認為現有的發售和二級版稅都是合理的商業模式，應該得到尊重，這是藝術家脫離 web 2 加入 web 3 的核心動力，我們不能因噎廢食。同樣，發行更多 NFT 並不一定稀釋 hodler。專案方完全可以根據權益和稀有度，社區地位階級和定價等方面作區分，不同系列主題，非同質化的設計與體驗，可持續發售 NFT 就不會帶來明顯的稀釋問題。這個在潮玩和潮鞋之中都有案例。

　　因此，我們在等待新平台企業發力之前，還應該進一步觀察加密行業監管和支付合規問題的進展，而一旦時機成熟，下一波真正的波瀾壯闊就將拉開序幕，行業新格局也會有巨大的造富機會。

　　今天就講到這。如果你喜歡我的內容，請點贊轉發，留下你精彩的評論。當然，這只是我的一家之言。抛磚引玉，歡迎各位講邏輯，講案例，互相啟發，一起讓行業變得更好。