「 DAOは一日にしてならず」 アービトラムDAO騒動の教訓とは？【Weekly DAO Report】

　　Cointelegraph Japan

　　2023年04月10日 13:18

　　「 DAOは一日にしてならず」 アービトラムDAO騒動の教訓とは？

　　著者 Hisashi Oki dYdX Foundation Japan Lead

　　早大卒業後、欧州の大学院で政治哲学と経済哲学を学ぶ。その後、キー局のニューヨーク支局に報道ディレクターとして勤務し、2016年の大統領選ではラストベルト・中間層の没落・NAFTAなどをテーマに特集企画を世に送り込んだ。その後日本に帰国し、大手仮想通貨メディアの編集長を務めた。2020年12月に米国の大手仮想通貨取引所の日本法人の広報責任者に就任。2022年6月より現職。

　　Arbitrum（アービトラム）のガバナンスドタバタ劇はまだ終わらなそうだ。

　　先週お伝えした通り、アービトラム財団がDAOの承認を経ず「勝手に」DAO のトレジャリー資金を移動し一部を使っていたことから、DAOメンバーから批判が相次いだ。アービトラムほど期待を集めるプロジェクトのDAO化が失敗するとなれば、DAOという概念自体に対する不信感にもつながりかねないため、この問題は業界全体の問題として捉えられている。

　　アービトラムは、コミュニケーションの不備を認め、現在保持する7億ARBについてDAOの許可なく動かさないと宣言。同時に資金の使い道について透明性を高めると述べた。しかし、アービトラムDAOの一部メンバーは納得していない。4月7日、アービトラムDAOのメンバーが、アービトラム財団に対して7億ARBをDAOに返金することを提案。執筆時点で、返金に賛成が51.5%、反対が46.25%と賛成が上回っている。

　　（出典: Arbitrum DAO「アービトラム財団が7億ARBを返金するべきかどうかの投票」4月10日時点）

　　DAOは単なる飾りに過ぎないのか？DAOについて「Governance Theater（ガバナンス劇場）」と揶揄する声も少なくない。DAOとは劇場であり、DAOのメンバーには台本通りに行動やセリフがあらかじめ割り当てられている。台本を書いているのは、中央のコアチームだ。DAOのメンバーは、重要な事項について決定権があると信じているが、実際のところは台本通りに演技をしているだけ、というわけだ。

　　今回のアービトラムDAOの騒動は、「ガバナンス劇場」感が露呈されてしまったとも言えるだろう。返金の提案者は、7億ARBの返金について、「Symbolic Gesture （象徴的意思表示）」と認めている。アービトラム財団がオペレーション等に資金が必要な理由は分かるし反対しないが、結果は同じであってもまずは順序を正すために資金を返すべきだというわけだ。

　　しかし、筆者個人的には、アービトラム財団に悪意はなかったように思える。アービトラム財団に割り当てられた資金は他の財団に比べて少ない。コミュニティからの猛批判の後、信頼回復に努めていることも評価できる。どちらかといえば、ガバナンスに慣れていないアービトラム財団チームの純粋なミスと解釈できそうだ。また、新たな財団の修正案により7億ドルはDAOの承認が降りるまでロックされる状態であるとし、「返金は実質的に意味をなさず時間の無駄」とみるDAOメンバーも少なくない。

　　今回の教訓の一つにあげられることは、コミュニケーションの重要性もさることながら、「DAOは一日にしてならず」ということをコミュニティ全体に理解させることだろう。中央のコアチームが「最初は」影響力を持ってしまうことは、スピードや効率性の観点から避けられないことだ。ましてや、アービトラムには多くの競合チェーンがある。いきなりDAO化が難しいことを周知することが重要になるだろう。「Progressive Decentralization（段階的な分散化）」への理解が求められる。一方、コアチームは、現時点で「どの部分が中央集権的なままなのか」を明確に正直にコミュニティに伝えることが重要だろう。

　　DAOガバナンスに成功したプロジェクトはまだいない。DAOは、正解のない世界だ。アービトラムのDAOの結束がより強固になり復活することを願う。